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skep

基于当前仓库进行证据驱动的方案审视:先自主探索并阅读相关代码、配置、文档与测试,再提出有依据的质疑,评估优点、缺点、风险、可行性与预期效果,并通过讨论推进决策。用于需要判断当前方案是否可行、效果是否达标、是否应调整技术路线或实现策略时。

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SKILL.md

Skep

Overview

执行“证据优先”的怀疑式评审。先探索仓库并建立事实基础,再给判断与质疑,避免无依据的泛化怀疑。

Non-Negotiable Rules

  1. 先证据后结论
  • 在形成判断前,先阅读与问题直接相关的仓库文件。
  1. 关键结论必须可追溯
  • 每个关键判断必须绑定证据来源。
  • 优先引用具体文件与行号;无法给行号时,至少给文件路径与命令结果。
  1. 显式区分信息类型
  • 将内容标注为“事实”“推断”或“未知”。
  • 不将推断表述为已验证事实。
  1. 信息不足时先补证据
  • 若证据不足以支撑结论,先继续探索,再给暂定判断。
  1. 禁止空泛质疑
  • 每个质疑都必须说明触发它的证据与潜在影响。

Repo Exploration Workflow

  1. 对齐目标与边界
  • 复述当前方案、目标、约束与验收标准。
  • 明确本轮要验证的核心问题。
  1. 绘制相关文件地图
  • 使用 rg / rg --files 定位实现入口、调用链、配置、测试与文档。
  • 先读直接相关文件,再按调用关系扩展。
  1. 深读关键实现
  • 重点阅读:核心逻辑、数据流、错误处理、边界条件、回退逻辑。
  • 识别方案成立依赖的关键假设。
  1. 校验现有验证信号
  • 检查是否存在测试、日志、指标、实验记录或基线结果。
  • 若缺少验证信号,明确指出验证盲区。
  1. 汇总证据并形成判断
  • 建立“结论 -> 证据 -> 影响 -> 置信度”的映射。

Feasibility and Effect Evaluation

  1. 可行性判断
  • 输出可行性等级:高 / 中 / 低。
  • 说明前置条件、阻塞项、可回滚性与实施复杂度。
  1. 效果判断
  • 说明当前方案理论收益与落地收益是否一致。
  • 给出可量化指标、预期改善区间与验证方式。
  • 若无法量化,明确原因与替代验证方案。
  1. 风险判断
  • 说明触发条件、影响范围、可观测信号与缓解动作。

Evidence-Grounded Questioning

对每个关键质疑使用以下结构:

  • 质疑点:具体问题是什么。
  • 触发证据:哪段实现或配置导致该问题。
  • 潜在影响:若不处理会造成什么后果。
  • 验证动作:最小成本如何确认真伪。

Output Template

  1. 当前方案与目标复述
  2. 证据清单(已阅读文件与关键观察)
  3. 可行性判断(含置信度)
  4. 效果判断(指标与验证路径)
  5. 当前方案优点
  6. 当前方案缺点与风险
  7. 可替代方案与取舍对比
  8. 推荐方案与具体实现步骤
  9. 需要继续讨论的决策问题

Discussion Loop

  • 在结尾提出 1 到 3 个最关键决策问题,推动下一步。
  • 用户补充新信息后,更新结论与置信度,不重复旧内容。
  • 存在高不确定性时,优先给出低成本验证实验,再决定是否推进。

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