要件トリアージスキル

概要

複数の要望や要件が存在する場合に、体系的に分析・評価し、実装するべき項目を決定するスキル。MoSCoW分類、優先度スコアリング、ビジネス価値・実現可能性・リスク・コストの評価を通じて、限られたリソースで最大の価値を提供する要件セットを確定する。

ワークフロー

Phase 1: 要件収集と前提条件の確認

目的: トリアージに必要な情報を整理し、評価基準を設定する

アクション:

1. すべての要件・要望をリストアップする
2. プロジェクトの制約（期限、予算、人員、技術制約）を確認
3. ビジネス目標と成功基準を明確にする
4. ステークホルダーの期待値を整理する

Task: agents/collect-requirements.md を参照

Phase 2: 要件の分析と優先順位付け

目的: MoSCoW分類とスコアリングにより、要件を階層化する

アクション:

1. 各要件をMust/Should/Could/Won'tに分類する
2. ビジネス価値、実現可能性、リスク、コストを評価する
3. scripts/calculate-priority.mjs で優先度スコアを計算
4. assets/triage-matrix.md を使用して結果を可視化する
5. 重要な判断根拠をドキュメント化する

Task: agents/prioritize-requirements.md を参照

Phase 3: 決定の検証と記録

目的: 評価の妥当性を確認し、実行可能な要件セットを確定する

アクション:

1. MoSCoW分類が適切か、ステークホルダーと共に検証する
2. 現実的なスケジュールとリソース配分を確認する
3. 依存関係と実装順序を整理する
4. scripts/log_usage.mjs で使用記録と評価を実施
5. 最終的な要件セットをプロジェクト計画に反映する

Task: agents/validate-decisions.md を参照

Task仕様（ナビゲーション）

詳細仕様: 各Taskの詳細は agents/ ディレクトリの対応ファイルを参照

ベストプラクティス

すべきこと

• 早期に全要望をリストアップし、優先度を付ける
• ビジネス価値、技術難易度、リスク、コストの4観点から評価する
• 重要な優先度判断について、ステークホルダーとの合意を取る
• 判断根拠を明確に記録し、後からの変更要求に対応できる準備をする
• 定期的に優先度の再評価を検討する

避けるべきこと

• 定量的根拠なしの感覚的な優先度付け
• すべてをMustと判定（バランスの取れた分類を目指す）
• ステークホルダー合意なしの決定
• リソース見積の過度な楽観
• 要件記録の省略（「なぜそこが優先されたのか」を追跡できない状態）

リソース参照

references/（詳細知識）

scripts/（決定論的処理）

assets/（テンプレート）

変更履歴